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    線(xiàn)下體驗店的建立一直成為了塑鋼瓦電子商務(wù)發(fā)展之路上的一大阻礙，很多經(jīng)銷(xiāo)商加盟塑鋼瓦企業(yè)的目的是以經(jīng)營(yíng)為目的的，沒(méi)有利益做支撐，很多經(jīng)銷(xiāo)商都不愿意將自己的門(mén)店設置為線(xiàn)下體驗店的試點(diǎn)，塑鋼瓦企業(yè)想要擴寬在O2O模式上的發(fā)展，就必須要找到合適的方案來(lái)解決線(xiàn)下體驗店的普及。
    在這種情況下，由產(chǎn)區發(fā)育、體驗店遍布全國范圍的塑鋼瓦品牌，就要明顯優(yōu)于專(zhuān)注天貓、淘寶店面的“渠道式品牌”。從某種意義上講，體驗店團隊一個(gè)很重要的職能就是解決“最后一公里物流”的問(wèn)題，踐行“體驗店模式”的商家紛紛認同：塑鋼瓦體驗店的團隊必須對當地情況足夠熟悉，能勝任運輸工作，并且能夠承擔安裝售后的職責，從而能夠為顧客提供整體化的解決方案。
    不可忽視的一點(diǎn)是，在摒棄傳統渠道、自建銷(xiāo)售體系的背景之下，體驗店模式的運營(yíng)成本將對塑鋼瓦企業(yè)的銷(xiāo)售情況帶來(lái)沉重的壓力。這種網(wǎng)絡(luò )布局，要求的是一批市場(chǎng)終端創(chuàng )業(yè)者的同聲相求、群策群力。
    同時(shí)，亦有業(yè)內人士指出，這種小規模運作的終端模式，塑鋼瓦品牌影響依賴(lài)體驗店團隊的社會(huì )基礎與網(wǎng)絡(luò )平臺的服務(wù)能力，在早期勢必難以在品牌云集的一二線(xiàn)地區生存下去;而由于其機動(dòng)靈活、“接地氣”的特性，卻可以恰當利用城鎮化契機，從而由三四線(xiàn)城鎮地區入手，走出一條“農村包圍城市”的路子。